回望奋进路，启航新征程。为推进绩效考核落地实施，有效提升公司管理水平，通过以“述”亮绩，以“评”促干，推动各项工作再上新台阶，1月13日公司召开2023年度述职及绩效考核会议，公司管理层、副总工、各部门负责人参加会议。
会上，公司各部门负责人紧紧围绕部门指标完成情况、部门管理情况、个人履职情况等方面依次上台进行述职，在晒出成绩的同时，实事求是、客观全面查找工作中存在的问题和不足并深入分析原因，提出应对措施，为开展好2024年工作找准方向。述职结束后，全体考核人员本着“客观、公平、公正”的原则，对部门负责人进行了考核评分。
公司分管院领导就各自分管部门管理情况、个人履职情况等方面工作进行了述职，通过详实的数据与实例全面回顾了2023年取得的成绩，对现存问题提出可行的对策，并对2024年重点工作做出了规划。随后，各部门负责人对公司领导班子工作开展情况进行民主评议。
会议最后，董事长何民辉对本次述职及绩效考核会议进行了总结，充分肯定了各部门在过去一年取得的工作成绩。他表示，本次述职是绩效考核的重要组成部分，大家分享成绩与亮点的同时，也分析了工作中的不足，总结了工作经验与教训，既是工作盘点也是对工作一种促进，是宝贵的工作交流和经验分享。
在回顾各部门2023年完成重点工作的同时，他指出，2023年大家围绕公司绩效目标，拼搏进取，兢兢业业，在当前的社会经济环境下，仍取得了较好成绩，交出令人满意的答卷。他希望，2024年全体人员坚定信心、群策群力，以“做优做强”作为公司总体工作目标，从经营、质量、服务三方面发力，推动公司高质量发展。对2024年的工作，他提出四点要求：
一是认真制定2024年工作计划及目标，结合市场行业发展环境，谋划新一年的重点工作，制定完善绩效目标，并按部门进行分解落实。
二是坚持以目标为导向，加大经营力度，主动适应新形势新变化，拓展行业类别、客户区域范围。
三是牢固树立质量意识，反思设计质量问题，进一步完善生产质量管理，加大质量监督考核力度。
四是加强服务意识，主动争取发掘新业务，做好新项目的前期策划工作。
