5月27-28日，为提升公司中层管理人员的执行和管控能力，打造一支执行力强的优秀团队，公司再一次邀请了中旭教育何晓飞老师，围绕执行管控这一课题，为公司中层以上管理人员及部分技术骨干带来了一场开阔视野、拓宽思维、提升能力的执行管控知识盛宴。
“人与人最大的差距是认知”。培训课上，何晓飞老师从“认知的达克效应”和“角色错位的几种现象”开讲，让学员们自我对标、查找问题并准确定位，打开了“认知”之门。接着，何老师围绕公司战略从计划管控、责任管控、措施管控、检查管控、激励管控、改善管控等六个步骤进行了系统讲解，全面阐述了如何提高执行力和管控力。他指出一切的管理工作都应该围绕目标来开展，并引导学员们制定年度梦想清单，利用SMART原则来进行目标的设定，让个人目标和组织目标持续统一。
如何让目标转化为关键的行动措施？何老师向学员们介绍了关键行动的管控工具—YCYA，同时，何老师通过案例分析、实践活动帮助学员们理解和掌握YCYA工具。随后，何老师向学员们讲授执行就是将目标转化为结果的行动，在行动的过程当中要不断整合资源，坚持流程化、标准化管理，构建一套标准化的流程体系，提高执行效率。
为期两天的培训既有知识讲授，也有案例分析；既有影视分享，也有角色模拟；既有积分比拼，也有团结协作，学习氛围浓厚。培训期间，何老师以现场问答的方式，不断抛砖引玉，层层深入，引人入胜，学员被分成四组进行积分比拼，大家积极互动交流，热烈讨论，全身心投入到培训当中，参训人员的执行力在不同环节中都得以强化提升。
“上下同欲者胜，风雨同舟者兴。”一次优质的培训能让一个企业的文化迸发出更磅礴的精神鼓舞力量，从而增强整个企业的凝聚力。培训结束后，公司董事长何民辉为大家做了总结发言：他表示，首先再次感谢中旭教育何老师的的精彩培训；他强调，希望全体人员将培训内容与实际工作结合，确保各项工作有明确的目标和实施计划，在工作中要完善制度流程，注重检查跟进，强化结果导向，从而高效的完成公司经营指标任务。
